工廠細(xì)節(jié)管理
中國(guó)式管理其實(shí)是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，最大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠(chéng)。但既然是人情化管理，被管理者就可以選擇不接受或不報(bào)答管理者的人情，因此這種管理方式的主動(dòng)權(quán)掌握在被管理者手中，是一種管理者喪失了主動(dòng)權(quán)的管理模式。
中國(guó)式管理其實(shí)是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，最大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠(chéng)。但既然是人情化管理，被管理者就可以選擇不接受或不報(bào)答管理者的人情，因此這種管理方式的主動(dòng)權(quán)掌握在被管理者手中，是一種管理者喪失了主動(dòng)權(quán)的管理模式。
1.保證制度文件真正落實(shí)、解除領(lǐng)導(dǎo)無(wú)效忙碌狀態(tài)，把更多精力放到企業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略選擇上來(lái)。
2.全面滿足客戶訂單需求和快速出貨，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸，永遠(yuǎn)保持有利地位。
3.讓學(xué)員明白推行精細(xì)化管理可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使每個(gè)人都變成企業(yè)核心，最大限度減少對(duì)核心人員的依賴，為員工增加安全感和生活保障，降低員工流失率。
課程時(shí)間：1天
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：12000元/天起
課程大綱：
第一部分 破冰之——顛覆習(xí)慣走近科學(xué)
找準(zhǔn)方向比努力更重要
1、為什么我們總是很忙？
2、為什么忙的時(shí)候只知道加班、加人、加設(shè)備？
3、憑什么做管理？
為何學(xué)過的理念、系統(tǒng)、方法、工具總是用不上？
4、傳統(tǒng)管理有哪些特點(diǎn)？（比如推、拖、拉）
5、科學(xué)管理有哪些特點(diǎn)？（比如對(duì)事物本身的研究）
第二部分 進(jìn)入角色——理清自我、認(rèn)知管理
厘清身份性質(zhì)與工作性質(zhì)
1、車間主任與班長(zhǎng)到底是不是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
2、領(lǐng)導(dǎo)到底是人手還是人才？
3、領(lǐng)導(dǎo)的必備的兩大基本條件是什么？
4、領(lǐng)導(dǎo)的三件事與兩大任務(wù)？
認(rèn)知管理三大基本特點(diǎn)
過程與手段（管理為何與時(shí)間息息相關(guān)？）
技術(shù)與藝術(shù)（如何讓部下對(duì)你的管理感興趣？）
行為與借力（上下級(jí)與相鄰部門如何借力？）
經(jīng)典分享：
班（組）長(zhǎng)工作力不從心的原因分析
第三部分 抓住關(guān)鍵——你的工作止于你的直接部下
車間主任修身三件事
對(duì)自己四種身份角色的認(rèn)知（起點(diǎn)、高度）
對(duì)待企業(yè)與報(bào)酬的兩種心態(tài)（價(jià)值、收入）
對(duì)待下屬的三大要點(diǎn)（能力、功勞、離開）
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好你的班長(zhǎng)？
班長(zhǎng)有哪四種不稱職表現(xiàn)？
QQ：3030621559
成都建材路39號(hào)
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