如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員
本課程將使學(xué)員獲得通用采購(gòu)管理知識(shí)、采購(gòu)談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、庫(kù)存管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購(gòu)工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購(gòu)人員水平。
本課程將使學(xué)員獲得通用采購(gòu)管理知識(shí)、采購(gòu)談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、庫(kù)存管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購(gòu)工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購(gòu)人員水平。
1.如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？
2.如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)？
3.如何選擇一個(gè)供應(yīng)商？
4.供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
5.如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判？
6.如何控制庫(kù)存？
7.如何確保合同有效執(zhí)行？
課程對(duì)象：成為專業(yè)采購(gòu)的人員、想對(duì)采購(gòu)工作全面了解的相關(guān)人員、未受過(guò)專業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)的采購(gòu)人員
課程時(shí)間：2天
授課形式：講授+視頻+演練課程投資：2980元/人
課程大綱：
第一部分 如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)？
為什么大家都非常“關(guān)注”采購(gòu)
為什么說(shuō)：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作
采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的
會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎“專業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí)
怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門的“不同意見(jiàn)”
第二部分 如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？
拿到報(bào)價(jià)單后，第一步應(yīng)當(dāng)干什么
價(jià)格分析的六種方法
3種成本估算方法讓自己心里有底
如何購(gòu)買設(shè)備及備件
為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購(gòu)買”
怎樣進(jìn)行“外包”
外包的“兩個(gè)”核心是什么
第三部分 供應(yīng)商是根據(jù)什么報(bào)價(jià)的？
價(jià)值定價(jià)法
行情定價(jià)法
成本定價(jià)法
什么是直接成本、間接成本
什么是固定成本、變動(dòng)成本
什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、邊際成本
什么是機(jī)會(huì)成本
第四部分 如何選擇一個(gè)正確的的供應(yīng)商？
采購(gòu)的原則：5R
如何評(píng)估供應(yīng)商
如何開發(fā)供應(yīng)商
如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商
如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商管理四角模型
如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
第五部分 如何成功進(jìn)行一場(chǎng)談判？
如何提高談判的籌碼
如何進(jìn)行“布局”
如何避免或打破談判僵局
白臉黑臉策略
什么是“紅鯡魚策略”
如何成為真正的“談判高手”
6種簡(jiǎn)單實(shí)用的談判技巧
初級(jí)談判者一定要記住的10句話
第六部分 如何控制庫(kù)存？
庫(kù)存是好東西還是壞東西？
庫(kù)存的4種成本是什么？
庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些？
如何處理“庫(kù)存呆滯品？
4種庫(kù)存分類
4種庫(kù)存成本
經(jīng)濟(jì)訂貨量的如何計(jì)算？
訂貨量與交貨期的關(guān)系
多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行訂貨？
什么是JIT庫(kù)存
第七部分 合同管理
采購(gòu)合同成立的要素
什么是要約和承諾
什么是格式合同？
QQ：3030621559
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