建立高效培訓體系需要注意的幾個方面

在企業管理中,培養與開發員工的能力,已成為企業必須要考慮的一個重要課題之一。只有不斷提升員工的自身能力、激發潛能,才能使員工為企業創造更大的價值,從而形成企業真正的核心競爭力。這就需要企業建立一套健全有效的培訓體系,才能使培訓持久有效地進行,才能讓培訓發揮最大的效果,讓培訓走上正規化道路,成為一種提升企業競爭力的必備策略。

企業培訓體系,是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。

培訓課程體系是指建立并完善包括企業文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。

培訓實施體系則包含了確保企業培訓制度實施,并通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高,體現培訓價值的一整套控制流程。

企業在建立高效的企業培訓體系時,需要注意以下方面:

1、以企業戰略為導向。

企業培訓體系是以企業的發展戰略、人力資源戰略為導向的。企業只有根據自身的戰略規劃,結合自身的人力資源發展戰略,才能量身定做出符合自身持續發展的高效的培訓體系。

2、培訓責任不明培訓需求不明確。

培訓是人力資源部的事,高層與直線經理缺乏支持;鼓吹培訓是福利,忽視員工參加培訓的義務;沒有科學的培訓需求分析;培訓項目設置不合理;

3、培訓資源準備不完善。

缺乏對培訓進行有效的資源支持;沒有培訓時間保證;缺乏培訓資金支持;很少培訓專業人員的投入;

4、充分考慮員工的自我發展的需要。

培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務,同時也要與員工個人職業生涯發展相結合,實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這一體系將員工個人發展納入企業發展的軌道,讓員工在服務企業、推動企業戰略目標的同時,也能按照明確的職業發展目標,通過參加相應層次的培訓,實現個人的發展,獲取個人成就。

5、激烈的人才市場競爭也使員工認識到,不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本。

有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性,并給予合理的引導培訓定位不清:觀念不正確,培訓成了臨時抱佛腳,領導重視得多,參與得少;沒有與企業的長期發展戰略相聯系;缺乏培訓的總體戰略思路“流行什么培訓什么?”

6、著眼于企業核心需求。

有效的培訓體系不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的“救火工程”,而是應該深入發掘企業的核心需求,根據企業的戰略發展目標預測企業對人力資本的需求,提前為企業需求做好人才的培養和儲備。

7、忽視了與人力管理職能的關系

培訓體系的概念應該基于人力資源管理體系提出,與招聘、考核等功能相對應,培訓體系即應該是實現人力資源策略下的一個分支而已。培訓管理體系是把原本相對獨立的培訓課程體系、培訓體系管理制度、培訓效果評估融入到企業管理體系中,當然也要和晉升體系、薪酬體系相配合。

培訓主要包含兩方面的內容——滿足現實工作需要和支持員工未來符合組織需要的發展。培訓不僅僅是彌補員工現實階段的知識、技能與能力的不足,也培訓員工未來生涯發展所需的知識、技能與能力。真正的高層次培訓是與公司戰略目標和宗旨聯系在一起,培養員工將所掌握的知識、技能轉變為對知識的創造和分享,營造一種鼓勵員工持續學習的工作環境。

培訓是一種投資行為,只有與企業的戰略目標相關聯,才能持久推進改善績效與發展企業競爭力作用,讓培訓的結果最終在員工職業發展管理中發揮作用,才會有效調動員工的培訓熱情,從而使員工的培訓由被動轉化為主動。