生產(chǎn)計劃與物料管理
制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
而生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等流程運作。
制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
而生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等流程運作。
課程收益：
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系
2.提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本
3.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
4.達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
5.對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制
6.協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
7.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃
8.提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
9.配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料
10.完善降低物料損耗機制和停工待料工時
11.對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)
12.縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
課程對象：企業(yè)各級管理者課程時間：3個月
授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：面議
課程大綱：
第一部分 劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理---------
4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
5.準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
6.有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
7.通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
第二部分 銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
1.銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理
2.滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
3.銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
4.傳統(tǒng)推進式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析
5.深圳華為精美計劃管理手冊實例分析----銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃
第三部分 銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
2.提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
3.華潤集團華晶銷售預(yù)測計劃編制六大步驟案例分析
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