人力資源成本管理
人力資源成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,離不開(kāi)人力資源投資,因此必須加強(qiáng)人力資源成本管理.本文分析了人力資源成本管理的重要性與現(xiàn)狀,并提出了人力資源成本管理的對(duì)策.
人力資源成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,離不開(kāi)人力資源投資,因此必須加強(qiáng)人力資源成本管理.本文分析了人力資源成本管理的重要性與現(xiàn)狀,并提出了人力資源成本管理的對(duì)策.
1.為企業(yè)人力資源成本管理的策略方法；
2.學(xué)會(huì)人力資源成本管理的策略方法
3.經(jīng)營(yíng)管理者們理清思路掌握一系列實(shí)施要點(diǎn)和工具，提高管理技能。旨在提高企業(yè)價(jià)值。
課程對(duì)象：所有希望通過(guò)人力資源成本管理和控制理論與實(shí)用工具學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)績(jī)的人力資源管理部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)專員
課程時(shí)間：2天授課形式：講授+視頻+演練
課程投資：面議
課程大綱：
第一部分 人力資源現(xiàn)狀與人力資源成本管理
1.全球經(jīng)濟(jì)放緩下人力資源管理現(xiàn)狀
2.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
3.人力資源成本管理的含義
4.人力資源成本的組成
5.人力資源成本的冰山模型
6.定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高人力資源成本管理績(jī)效
7.人力資源成本多角度分析
8.成本角度
9.效益角度
10.薪酬角度
11.管理角度
第二部分 成本導(dǎo)向的人力資源成本管控
1.戰(zhàn)略決策決定人力資源成本管理的勝敗
2.企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本
3.用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本
5.用崗位評(píng)估與定薪定級(jí)管理人力成本
6.用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本
7.量化人力成本考核指標(biāo)，人人有責(zé)
8.加強(qiáng)績(jī)效管理，提高人力成本率
9.用績(jī)效薪酬體系管理人力成本
10.管理技能提升，改善人力資源成本管控
11.優(yōu)化招聘管理三環(huán)節(jié)，降低人力成本浪費(fèi)
12.自己開(kāi)發(fā)人才降低人力成本
13.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編，節(jié)省人力資源
14.優(yōu)化流程，減少無(wú)效人力成本
15.用工方式組合使用以節(jié)約人力成本
第三部分 人力資源價(jià)值導(dǎo)向的人力資本管理
1.從人力資源價(jià)值導(dǎo)向的人力資源投資
2.人力資源成本管理重心悄然轉(zhuǎn)變
3.人力資本管理開(kāi)啟新的戰(zhàn)略性思維
4.人力資本投資管理三大策略
QQ：3030621559
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