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課程收益：

1.從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員素質(zhì)。
2.在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)。
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程時間：2天
授課形式：理論講授+視頻+演練
課程投資：12000元/天起
課程大綱：
第一部分  認(rèn)識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的
1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者 
2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別
3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征
4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界
第二部分  思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮
1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率
2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀——借口與責(zé)任的對決
4、高效執(zhí)行應(yīng)具有的要素與前提
第三部分  轉(zhuǎn)化執(zhí)行力——執(zhí)行力發(fā)揮需要轉(zhuǎn)變的五種行為
1、調(diào)整管理方法
2、落實崗位職責(zé)
3、轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)
4、改善人際關(guān)系
5、發(fā)揮執(zhí)行權(quán)限
第四部分  管理執(zhí)行力——執(zhí)行力全面落地的四項管理策略
1、建立執(zhí)行體系
2、培育執(zhí)行文化
3、改善執(zhí)行方法
4、注重執(zhí)行藝術(shù)
第五部分  提升執(zhí)行力——執(zhí)行力全面提升的四個有效途徑
1、分析管理者的角色錯位
2、探求管理者的職業(yè)準(zhǔn)則
3、準(zhǔn)確定位自己的管理色
4、發(fā)揮管理者的角色優(yōu)勢